千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。 8月19日下午6时许，随着屋面最后一块DECK板浇筑完成，由合肥建投集 团所属蓝科公司投资建设的合肥综合保税区电子信息标准化厂房项目(N3项目)关键工程21#生产厂房顺利实现 主体全面封顶，为下一步装饰装修、无尘室施工及大体量机电系统安装创造了良好条件。

N3项目为合肥市重点工程，位于合肥新站综合保税区内，占地面积160亩，总建筑面积约42万m²，厂房及设施建设总投资达57.14亿元。其中生产厂房建筑面积24.9万m²，钢结构质式，建筑高度50.7m，为国内首例6层双层FAB桁架结构；办公栋建筑面积6.8万m²，10层混凝土框架结构，建筑高度57.9m；综合动力站建筑面积5.4万m²，5层混凝土框架结构，建筑高度42.6m。另外包含停车楼及生产水池、辅助生产车间、220KV变电站、仓库等8 个单体。

项目自2021年12月开工建设以来， 蓝科公司秉持 “创新 担当 团结 拼搏”的企业精神，历时近两百个日   夜，克服了冬雨期施工、场地狭小、新冠疫情、大宗材料物流运输、持续性高温等不利影响。 期间集团及公司领 导多次莅临现场检查指导工作并就危大工程、控制性节点、现场安全文明施工等方面做了严格部署。项目建设过 程中蓝科公司始终坚持高标准、严要求、细管理、强落实，严格进度、质量、安全、疫情防控等方面的各项管理 措施，积极推动项目高效平稳建设。 

生产厂房主体钢构用量5.1万T，钢筋用量3.1万T，混凝土用量21.9万m ，华夫筒安装2.1万组，DECK板安装约12万m ，奇氏筒安装6.84万套。现场投入塔吊8台，150~350T履带吊8台，累计约5万吊次，单根构件最大吊重65T，混凝土浇筑一次投入泵车量7台，一次浇筑最大量达2500m ，高峰期单日劳动力投入约2300人次。公司及所 属参建单位严控关键线路，强抓资源配置，层层落实责任制，科学组织昼夜施工，在关键节点上攻坚克难，勇于 担当，严格执行了计划要求。

保质量

本工程涉及深基坑、高支模、起重吊装等多项危大工程，且面广点多，项目前期准备阶段严把施工方案审查 及专家论证环节。为此从完善前期技术准备、施工技术相关管理制度、明确管理职责、加强施工技术审查、强化 技术管理观念、落实技术管理人员专业培训以及技术交底等方面严格执行。

重安全

本工程场地狭小、人员相对集中，主要危险源包括高空坠落、坍塌、机械伤害、触电、物体打击、火灾及密 闭空间作业等多因素。公司根据实际进度情况，分阶段进行了各项应急演练且取得了积极效果。同时严格执行市 区及集团文件要求，尤其是在 “集中整治六十天”及“百日行动”文件相继出台以后，全面落实企业安全生产主 体责任，强化监督管理，严格安全问题惩戒，加大教育宣传和全员培训力度，为项目建设提供了充足保障。

战疫情

疫情开始期间，依据政策要求对施工区、办公区、生活区实施封闭式管理，每天测量体温在档，对运输材料 的进场人员务必扫两码、测体温；严格劳务用工及管理人员的进场管理，新进人员做好健康登记，对中高风险地 区人员一律不予进场，新进场人员必须持合肥当地的24小时核酸检测阴性证明，收集14日行程记录并存档，并安 排健康监测三天，落实三天两检，方可上岗，建立“一人一档”制度，专人负责管理；项目现场已有人员进行一 次全员核酸检测，包括现场管理人员及劳务用工人员，由施工单位向所属防疫部门报备。 疫情常态化管理期间落 实一周两检； 储备防疫物资，做好疫情常态化消杀工作，对办公区、生活区等人员密集场地进行定时消杀，筑牢 “疫情防护墙”。 

抗高温

相比往年，今年的高温形式尤为严峻，项目自7月份以来在执行市区及集团相关要求外，从以下几方面着手 确保了项目的平稳进行。认真落实安全生产责任制度、严格执行高温作业时间要求、加强施工现场、办公生活区 重大危险源隐患排查工作、普及高温作业防护知识、强化高温天气应急值守，同时做好高温应急演练工作。

领导关怀

项目自建设以来市国资委领导，新站区管委会领导，建投集团董事长李宏卓、总经理陆勤航相继莅临现场调 研，蓝科公司领导多次现场检查指导，为项目建设作部署、提要求。

2021年12月19日项目开工

2022年3月13日土方工程完成

2022年3月23日首根钢柱吊装完成

2022年3月28日全厂桩基完成

2022年4月12日首榀桁架吊装完成

2022年4月15日基础筏板完成

2022年7月17日办公楼封顶

2022年8月12日综合动力站封顶

2022年8月19日生产厂房封顶