万千挑战从容度，跨越艰险志弥坚。随着4月25日合肥市建筑工地疫情封闭管控政策的放缓，蓝科 N3项目全体建设人员众志成城，以最快的速度增加劳务人员进场，增加材料机械进场，争分夺秒抢进 度，全力以赴保节点，努力把疫情耽误的时间抢回来，在保证安全与质量的前提下，已开启“白加   黑”模式，增加夜班施工，科学抢工，确保项目的如期交付。蓝科N3项目是合肥市重点招商引资项目，总建筑面积约42万平米，总投资约48亿元，建成后进行1 2吋晶圆芯片的生产使用，月产能达22万片。项目于2022年1月30日开工建设，根据芯片排产计划，须 于2022年12月31日前具备工艺设备搬入条件，工期非常紧迫，建设任务异常艰巨。蓝科公司是合肥市建投集团的全资子公司，始终以 “服务地区产业升级、助力区域经济发展”为 使命，敢于迎难而上，不惧困难艰险。虽然受到疫情的影响，但是在全体建设人员的努力拼搏下，在 集团与公司领导的大力支持下，一定能够攻坚克难，圆满完成建设任务。...

3月1日上午，建投集团党委书记、董事长李宏卓莅临晶合N3项目检查指导工作，蓝科公司及晶合主要领导陪同。在项目现场，EPC总承包单位介绍了项目自春节复工以来的施工建设进展以及主要里程碑节点情况、项目智慧工地管理平台应用等情况。在听取汇报后，李宏卓董事长指出，要全力以赴完成现场道路成型工作，现场施工中要始终以交通保障为主，由于道路要实现永临结合难度大，势必要交通先行，做好现场保通工作；要充分用好智慧工地等信息化平台。在智慧工地管理平台建立的良好开端基础上，下一步要实现基于设计为基础的，所属各包商全员参与的动态化管理。充分利用数据化信息来帮助指导现场实际问题。蓝科公司要在后续的高科技厂房以及园区建设中强化数字化管理，采用科技化管理介入进而实现公司建设管理水平的提升，在做好现场管理自身数字化的同时也要实现用户服务数字化管理。要加快项目进度，晶合N3项目体量大、任务重、工期紧，要确保年底实现设备机台的搬入条件，优化资源管理，控制关键节点，安全高效的推进工程建设，顺利移交给使用方，以便早日投产运营以实现规模效益。要强化安全生产管理，安全责任重于泰山，基于目前基础工程的全面施工，安全问题要作为重中之重来抓。面对春节复工后的连续阴雨天气给项目进度管理带来的不利影响。蓝科公司充分调度资源和组织现场，将主厂房桩基础工作提前了10天完成。下一步，蓝科公司将积极推进项目安全有序进行，统筹安排好项目建设的各项工作，向集团公司交上一份满意的答卷。...