梧桐叶落，朔风初起，今年11月是第6个全国消防宣传月，为提高合肥综合保税区各企业防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力，加强区域应急力量建设，落实属地及企业消防安全管理责任，11月22日，合肥综合保税区企业消防应急联盟揭牌成立！合肥综合保税区企业消防应急联盟是由综合保税区管理办公室组织、新站区消防救援大队指导、蓝科公司等区内八家企业共同参与成立的应急救援组织。目的是为维护合肥综保区的安全稳定，确保园区企业在遇突发情况时能第一时间实施紧急疏散和灭火救援，保护广大企业职工人身安全和企业财产安全。本次揭牌仪式由蓝科公司承办，新站区管委会领导、市消防支队领导、新站区相关部门领导及联盟企业主要负责人出席了本次活动。活动共分两部分，第一部分为应急联盟消防设施设备展示及观摩联盟队员消防演练，由消防大队向参与活动的社会各界群众展示并讲解灭火类、个人防护类、破拆类、救护类等各种设施设备及使用常识，组织消防应急联盟队员开展穿戴消防战斗服、抛收水带、消防救援车辆的使用，现场灭火等科目演练。第二部分为应急联盟揭牌仪式，由蓝科公司总经理沈章飞代表园区企业发言，他表示，蓝科公司作为合肥建投集团的全资子公司，在经营过程中积极开展各项安全管理活动，加强消防安全宣传，积极组织物业服务单位提升消防业务能力，并呼吁广大园区企业持续高度重视消防安全工作。最后，新站管委会领导致辞，宣布合肥综合保税区企业消防应急联盟成立！  合肥综合保税区企业消防应急联盟的成立，标志着在应对消防安全工作方面，探索出了一条新路径，作为应急联盟的成员，蓝科公司将发挥国企担当，扛起消防安全责任，重视消防安全工作，落实党政双责、齐抓共管，为区域安全生产环境做出应有的贡献！...

笋因落箨方成竹，鱼为奔波始化龙。从一纸蓝图到喜封金顶，从一片荒芜到宏伟巨筑，历经数月的精工细作，一砖一瓦的砌垒，日夜交替之间的汗水与付出，在这个金秋十月、丹桂飘香喜迎丰收的季节里，蓝科优信整车再制造项目终于迎来阶段性成果，所有单体喜封金顶。2022年10月11日上午10时，蓝科优信整车再制造项目主体结构封顶仪式于项目施工现场隆重举行，喜迎二十大，匠心共筑梦。长丰二手车项目位于合肥市长丰县吴山镇工业社区，项目占地面积245.6亩，总建筑面积约45万平方米，主要建设内容包括联合厂房、制造车间、倒班宿舍及配套辅助用房等基础配套设施等。该项目建成后，将成为全球规模最大室内二手车交易市场。时光荏苒，初心依旧，迎难而上，使命必达！项目自2022年5月份正式开工，原计划10月底结构封顶，项目过程中面临工期紧张、土方外运困难、方案确定困难、疫情反复、持续高温、工厂限电材料供应困难等重重困难。公司领导带领项目团队攻坚最难点，发力最深处，突破重重险阻，较原计划提前近20天完成封顶目标。期间集团及公司领导、长丰县及吴山镇领导多次莅临现场检查指导工作并就关键进度节点、现场安全文明施工、疫情防控等方面做了严格部署。项目建设过程中蓝科公司及项目团队始终坚持高标准、严要求、细管理、强落实，严格进度、质量、安全、疫情防控等方面的各项管理 措施，积极推动项目高效平稳建设。项目初期，由于优信公司需求方案不断调整，项目团队紧盯优信方尽早提供确定方案，同时沟通督促EPC单位落实出图，为项目后期施工争取时间。同时项目土方外运困难，项目团队协调各方，保证土方外运顺利实施。6月11日首个汽车库钢结构首吊，历经120天，完成45万平方米的钢结构大跨度厂房主体任务。其中1#厂房中庭区域为钢桁架结构，单榀桁架跨度达到60.55m，安装难度大，组织专家论证，采用两台150吨履带吊进行双机抬吊，严守安全关，把好质量关，确保项目顺利推进。项目实施过程中，每月公司安委会、第三方巡检单位、优信方巡检单位对项目进行安全巡查，为项目安全管理查缺补漏，项目团队积极整改，为项目大干保驾护航。下一步，蓝科优信整车再制造项目即将展开设备安装、外墙板、园区管线道路等施工，项目团队及各参建单位将鼓足干劲，再接再厉，确保12月31日达移交条件。...

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。 8月19日下午6时许，随着屋面最后一块DECK板浇筑完成，由合肥建投集 团所属蓝科公司投资建设的合肥综合保税区电子信息标准化厂房项目(N3项目)关键工程21#生产厂房顺利实现 主体全面封顶，为下一步装饰装修、无尘室施工及大体量机电系统安装创造了良好条件。N3项目为合肥市重点工程，位于合肥新站综合保税区内，占地面积160亩，总建筑面积约42万m²，厂房及设施建设总投资达57.14亿元。其中生产厂房建筑面积24.9万m²，钢结构质式，建筑高度50.7m，为国内首例6层双层FAB桁架结构；办公栋建筑面积6.8万m²，10层混凝土框架结构，建筑高度57.9m；综合动力站建筑面积5.4万m²，5层混凝土框架结构，建筑高度42.6m。另外包含停车楼及生产水池、辅助生产车间、220KV变电站、仓库等8 个单体。项目自2021年12月开工建设以来， 蓝科公司秉持 “创新 担当 团结 拼搏”的企业精神，历时近两百个日   夜，克服了冬雨期施工、场地狭小、新冠疫情、大宗材料物流运输、持续性高温等不利影响。 期间集团及公司领 导多次莅临现场检查指导工作并就危大工程、控制性节点、现场安全文明施工等方面做了严格部署。项目建设过 程中蓝科公司始终坚持高标准、严要求、细管理、强落实，严格进度、质量、安全、疫情防控等方面的各项管理 措施，积极推动项目高效平稳建设。 生产厂房主体钢构用量5.1万T，钢筋用量3.1万T，混凝土用量21.9万m ，华夫筒安装2.1万组，DECK板安装约12万m ，奇氏筒安装6.84万套。现场投入塔吊8台，150~350T履带吊8台，累计约5万吊次，单根构件最大吊重65T，混凝土浇筑一次投入泵车量7台，一次浇筑最大量达2500m ，高峰期单日劳动力投入约2300人次。公司及所 属参建单位严控关键线路，强抓资源配置，层层落实责任制，科学组织昼夜施工，在关键节点上攻坚克难，勇于 担当，严格执行了计划要求。保质量本工程涉及深基坑、高支模、起重吊装等多项危大工程，且面广点多，项目前期准备阶段严把施工方案审查 及专家论证环节。为此从完善前期技术准备、施工技术相关管理制度、明确管理职责、加强施工技术审查、强化 技术管理观念、落实技术管理人员专业培训以及技术交底等方面严格执行。重安全本工程场地狭小、人员相对集中，主要危险源包括高空坠落、坍塌、机械伤害、触电、物体打击、火灾及密 闭空间作业等多因素。公司根据实际进度情况，分阶段进行了各项应急演练且取得了积极效果。同时严格执行市 区及集团文件要求，尤其是在 “集中整治六十天”及“百日行动”文件相继出台以后，全面落实企业安全生产主 体责任，强化监督管理，严格安全问题惩戒，加大教育宣传和全员培训力度，为项目建设提供了充足保障。战疫情疫情开始期间，依据政策要求对施工区、办公区、生活区实施封闭式管理，每天测量体温在档，对运输材料 的进场人员务必扫两码、测体温；严格劳务用工及管理人员的进场管理，新进人员做好健康登记，对中高风险地 区人员一律不予进场，新进场人员必须持合肥当地的24小时核酸检测阴性证明，收集14日行程记录并存档，并安 排健康监测三天，落实三天两检，方可上岗，建立“一人一档”制度，专人负责管理；项目现场已有人员进行一 次全员核酸检测，包括现场管理人员及劳务用工人员，由施工单位向所属防疫部门报备。 疫情常态化管理期间落 实一周两检； 储备防疫物资，做好疫情常态化消杀工作，对办公区、生活区等人员密集场地进行定时消杀，筑牢 “疫情防护墙”。 抗高温相比往年，今年的高温形式尤为严峻，项目自7月份以来在执行市区及集团相关要求外，从以下几方面着手 确保了项目的平稳进行。认真落实安全生产责任制度、严格执行高温作业时间要求、加强施工现场、办公生活区 重大危险源隐患排查工作、普及高温作业防护知识、强化高温天气应急值守，同时做好高温应急演练工作。 领导关怀项目自建设以来市国资委领导，新站区管委会领导，建投集团董事长李宏卓、总经理陆勤航相继莅临现场调 研，蓝科公司领导多次现场检查指导，为项目建设作部署、提要求。2021年12月19日项目开工2022年3月13日土方工程完成2022年3月23日首根钢柱吊装完成2022年3月28日全厂桩基完成2022年4月12日首榀桁架吊装完成2022年4月15日基础筏板完成2022年7月17日办公楼封顶2022年8月12日综合动力站封顶2022年8月19日生产厂房封顶...

万千挑战从容度，跨越艰险志弥坚。随着4月25日合肥市建筑工地疫情封闭管控政策的放缓，蓝科 N3项目全体建设人员众志成城，以最快的速度增加劳务人员进场，增加材料机械进场，争分夺秒抢进 度，全力以赴保节点，努力把疫情耽误的时间抢回来，在保证安全与质量的前提下，已开启“白加   黑”模式，增加夜班施工，科学抢工，确保项目的如期交付。蓝科N3项目是合肥市重点招商引资项目，总建筑面积约42万平米，总投资约48亿元，建成后进行1 2吋晶圆芯片的生产使用，月产能达22万片。项目于2022年1月30日开工建设，根据芯片排产计划，须 于2022年12月31日前具备工艺设备搬入条件，工期非常紧迫，建设任务异常艰巨。蓝科公司是合肥市建投集团的全资子公司，始终以 “服务地区产业升级、助力区域经济发展”为 使命，敢于迎难而上，不惧困难艰险。虽然受到疫情的影响，但是在全体建设人员的努力拼搏下，在 集团与公司领导的大力支持下，一定能够攻坚克难，圆满完成建设任务。...

3月1日上午，建投集团党委书记、董事长李宏卓莅临晶合N3项目检查指导工作，蓝科公司及晶合主要领导陪同。在项目现场，EPC总承包单位介绍了项目自春节复工以来的施工建设进展以及主要里程碑节点情况、项目智慧工地管理平台应用等情况。在听取汇报后，李宏卓董事长指出，要全力以赴完成现场道路成型工作，现场施工中要始终以交通保障为主，由于道路要实现永临结合难度大，势必要交通先行，做好现场保通工作；要充分用好智慧工地等信息化平台。在智慧工地管理平台建立的良好开端基础上，下一步要实现基于设计为基础的，所属各包商全员参与的动态化管理。充分利用数据化信息来帮助指导现场实际问题。蓝科公司要在后续的高科技厂房以及园区建设中强化数字化管理，采用科技化管理介入进而实现公司建设管理水平的提升，在做好现场管理自身数字化的同时也要实现用户服务数字化管理。要加快项目进度，晶合N3项目体量大、任务重、工期紧，要确保年底实现设备机台的搬入条件，优化资源管理，控制关键节点，安全高效的推进工程建设，顺利移交给使用方，以便早日投产运营以实现规模效益。要强化安全生产管理，安全责任重于泰山，基于目前基础工程的全面施工，安全问题要作为重中之重来抓。面对春节复工后的连续阴雨天气给项目进度管理带来的不利影响。蓝科公司充分调度资源和组织现场，将主厂房桩基础工作提前了10天完成。下一步，蓝科公司将积极推进项目安全有序进行，统筹安排好项目建设的各项工作，向集团公司交上一份满意的答卷。...