近日，蓝科公司所属鼎信数智安徽本末数据科技有限公司正式通过全球软件领域高级别CMMI-DEV V3.0管理成熟度五级（CMMI-5）评估认证，标志着本末数据在信息系统研发和信息化项目管理方面达到了业内较高水平，实现了与国际先进技术和管理模式的接轨。CMMI，(全称为“Capability Maturity Model Integration”)即软件能力成熟度模型集成，是国际公认的衡量软件企业业务能力成熟度和项目管理水平的权威标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估，是目前全球范围内软件领域难度最大、规格最高、最权威的认证之一。CMMI认证分为初始级、可管理级、已定义级、量化管理级、优化级五个等级，其中CMMI5优化管理级作为最高等级。据CMMI官网查询显示，截止2024年6月，通过 CMMI-5认证的中国软件企业仅有2147家，约占总数的16%。通过CMMI认证是衡量企业软件工程研发能力的重要标志之一。早在2020年，本末数据就通过了CMMI-3级认证，实现技术研发与质量管理全面接轨国际标准，并持续完善软件开发管理体系，不断规范软件开发过程，为更高层次认证积蓄力量。近年来，本末数据依托其母公司鼎信数智（蓝科公司所属公司）十多年的数字化技术积累和项目管理咨询经验，深耕工程建设行业数智化转型，先后自主研发了DMOP数字化平台、能工社共享经济平台及一系列工程数据应用服务工具，产品和技术能力得到合作方的广泛认可。下一步，本末数据将以本次通过CMMI-5级认证为契机，继续坚持加快产品优化迭代，持续引领行业技术成熟创新，不断提升产品易用性、降低合作门槛、优化产品稳定性，打造更多更专业的行业数智化转型解决方案，用实实在在的产品、技术创新以及服务为客户创造价值。...

根据蓝科公司“大调研、细专项、精招商”工作部署要求，2024年5月27日下午，蓝科公司副总经理凌峰带队赴蜀山区新粮仓项目开展调研，新粮仓运营单位安徽新月光控股集团副总经理马鑫一行参与调研并介绍项目运营情况。新粮仓项目位于蜀山区怀宁路商业文化主轴线的核心位置，总占地面积15万平方米，总建筑面积12万平方米，是由原安徽省机械化粮库改造而成，是近年来合肥工业遗产“蝶变”文化新地标的重点改造项目之一。调研活动中，先后参观了新粮仓项目历史文化长廊，万吨筒仓改建艺术中心现场、铁道市集、商业街区等特色现场。安徽新月光控股集团马鑫总从文化艺术、创意零售、潮流娱乐、文创体育、城市生活五大板块详细介绍新粮仓创意街区项目的整体规划和运营思路。老粮库作为一个时代的产物，如今重新焕发新活力，对于蓝科公司如何盘活闲置资源提供了一个新思路。下一步,蓝科公司将进一步深化开展调研考察学习工作，通过广泛学习考证，尽快实现蓝科公司闲置资源盘活，释放园区潜力，助力公司可持续高质量发展。...

为响应公司提出的大调研活动号召，蓝科公司副总经理李东近日带队前往合肥未来大科学城调研合肥先进光源和紧凑型聚变能实验装置园区（BEST）项目。未来大科学城选址在庐阳区三十岗乡中部和长丰县岗集镇南部区域，规划总面积约19.2平方公里，致力于布局建设一批重大科技基础设施，布局建设大科学装置12个，其中全超导托卡马克、稳态强磁场、同步辐射已建设完成，先进光源项目和紧凑型聚变能实验装置园区（BEST）项目正在加速推进。 调研前仔细研读所调研项目的相关信息，分析项目重难点，做好调研准备，明确调研的方向和目标，制定调研方案。首先前往合肥先进光源项目，在项目负责人带领下直奔现场，该项目主体建筑为直径约275m的圆环建筑，储存环隧道周长约480m，近似为直径156m宽6m的封闭圆环，将主体建筑分隔成内设备厅及外环区域，改项目施工重难点主要在微振动、不均匀沉降、防辐射、混凝土裂缝等控制方面有严格的要求，计划采用焊接机器人、基于BIM的AR技术应用等先进工艺用于项目实施和管理。随后在聚变堆展厅参观，了解被视为人类的“终极能源”核聚变的研发历程。最后前往紧凑型聚变能实验装置园区（BEST）项目，在项目负责人的带领下参观现场建设情况，并在项目会议室双方召开座谈会，双方表示作为大科学装置的先进光源和BEST项目建设是合肥乃至国家科技事业发展的重要里程碑，要有强烈的使命感、成就感、责任感，建设项目就是要所有参与者要清楚建设目标，上下统一思想，确保完成所有目标。特别是某些关键技术难题，需要项目团队积极寻求外部支持，重视与科研机构、设计院、高校等进行紧密合作，共同攻克难关重难点，针对项目重难点及管理中遇到的问题双方共同探讨交流，分享各自的管理经验。李东表示在项目建设总体管理思路上双方公司都不谋而合，滨投公司在项目管理上有许多值得蓝科公司学习借鉴的地方，后期双方加强交流，共同提高。本次通过现场参观与召开座谈会的调研方式，了解了科学的前沿，拓展了知识面、了解先进的施工工艺、学习优秀的管理经验，同时对项目管理有了进一步的认识，为后期完成公司类似项目建设任务提供保障。...

为落实蓝科公司“大调研、细专项、精招商”专项工作要求，蓝科公司副总经理李东近日带队前往杭州菜鸟西湖云谷产业园项目调研，调研不仅实地观摩项目建设，还针对低碳智慧园区建设进行了交流学习。项目位于杭州市西湖区，用地面积17万平方米，总建筑面积62.2万平方米，项目共有28栋单体。调研团一行下车后直奔项目，首先进入展示中心，参观项目沙盘和演示中心，随后进入园区观摩。 现场观摩后，在项目会议室双方召开座谈会。项目负责人首先对菜鸟项目中的施工重难点、质安管理、BIM、智慧建造技术应用和工人生活区物业化管理等方面进行了介绍。随后两位专家分别就低碳园区建设实施策略和智慧园区整体解决方案做汇报讲座。双方共同探讨交流，分享各自的管理经验。李东表示，选择菜鸟项目调研，因其与蓝科公司在建的宇桥生态科技园、拟建的芯智汇科技产业园项目类似，均采用三面临街布置高层、居中布置多层的布局，办公与生产结合的综合体，都是当地科技创新生态系统建设的重点项目。蓝科公司计划从临建、工区及园区三个层面，打造高标准的低碳智慧园区，树立蓝科品牌，菜鸟项目有很多亮点值得借鉴。通过此次调研，拓展眼界，丰富知识，加深对低碳智慧园区建设的理解，有效提升了公司专业能力和水平。               ...

  近日，蓝科公司副总经理刘峰带领工程管理一部等部门赴市重点局合肥市属新站老年护理院、骨科和口腔专科医院建设项目开展大调研活动。调研活动前，蓝科公司制定了详细的调研活动方案，明确了调研目标；调研活动中，在项目建设单位的带领下，详细了解了项目创优工作中的施工亮点，并参观了二次结构、医疗安装、装饰装修等不同施工部位的实体样板工艺做法；调研活动后，在项目部会议室围绕工程管理过程中的质量、安全、造价、进度、工程变更、农民工工资、人员履约、智慧工地建设等管理内容，特别是市重点局对项目监理、施工、检测等单位的管理措施及总包单位对业主单独发包的专业工程的管理措施等方面开展了座谈交流。通过此次调研活动，开阔了眼界，了解到不同领域项目中先进的施工工艺、优秀的管理经验。下一步蓝科公司将在工程管理方面将查缺补漏，进一步提升自身的项目管理水平。 ...

5月27日，《蓝科，课（科）气啦！》主题培训第六期在公司14楼会议室隆重开讲。本期培训由公司总经理沈章飞同志主讲，主题为《国有企业招投标采购相关知识点》，培训内容紧扣公司发展实际，有效提升了全员招投标采购知识素养。沈章飞通过近几年合肥市国企巡察审计中针对招投标反馈的主要问题为切入点，详细列举了十六个国有企业招标采购工作中经常遇到的问题。针对这些问题，他从国家法律法规到地方相关规定及实际案例解读进行了层层分析和解读，全面梳理和讲解了现行的重要招标采购管理办法，紧扣工作实际，为解决实际工作中的问题提供了重要帮助。当前，蓝科公司正在大力转型发展之中。工程项目建设、园区招商运营等领域有大量招标需求，这堂招投标采购专项讲座恰逢其时，为公司转型发展添油助力、为公司学习型组织建设添砖加瓦、为公司高质量发展保驾护航。...